省级疾控中心为什么热衷于挣钱，市县疾控中心热衷于参公

    从进入疾控中心这个体系，曾亲身经历了非典、禽流感、新冠等等疫情。对疾控这份工作从心底还是非常热爱的。但从新冠的三年来看，现在疾控已经变的不一样了，首先，流调大部分工作被公安、工信数据调查替代了，疾控主要是把收集的资料梳理成流调报告而已，说白了就是做一个情报分析员，所谓现场的流调已经没有任何发挥的余地。其次，疫情分析研判也已经被行政分析会所替代了，疾控承担的也只是写流调报告的秘书而已，一切的研判和决策都由行政领导决定。再者，除了实验室检测外，疾控中心只能做一点喷消毒水，采咽拭子，测温等简单而没有任何技术含量的工作，根本没有显示出一点点的专业层次的机会。
' j% Q6 ]  u* Q1 [- p" v      现在很多部门和机构开会、招聘、举办各类活动时都要求疾控中心去消毒、测温，其实这类基础性的工作，经过培训的保洁员完全可以胜任，并不需要由疾控中心去承担， 所以说，现在疾控中心的地位不但没有提高，反而更低了。加之5+2，白+黑的工作模式，可望不可及的绩效，还患者，密接，次密接，红码的各种各样的流调报告，各种各样的报表，造成疾控中心更加寄希望去改变现状，从根本上重塑。其实从本质来说就是疾控人对社会尊重和认可度的一个追求，这种追求从两个方面来看，一个方面就是社会地位的提高的追求，目前从疾控局的成立来看，疾控中心从一个二级直属单位很有可能会变成三级单位，社会地位提高这个愿景已经落空。另一个方面就是提高收入的追求，收入向同级医院看齐，有了高收入地位自然也会提高了。
     要实现高收入，那唯一的途径就是挣钱。国家级疾控肯定不缺钱，专家多，地位高。劳动报酬制度落实的好，来钱的途径多多。关键到省一级疾控中心，同级医院的同学已经年收入几十万了，自己还在靠工资养家。省级疾控中心人才有，能力有，设备有，缺了就是能挣钱的机会，如果有了挣钱的政策，那还能不抓紧机会吗？肯定是想尽办法拉平收入差，最大限度的把知识转化成金钱。但是到了市县级就不一样了，人员队伍杂乱，设备陈旧老化，能力长期荒废，人才青黄不接，工作长期做的都是做统计分析，下传下达，督导培训。劳动报酬制度又不能全面落实，大多都是义务劳动，加之服务范围有限，能挣的钱的项目也不多，所以对收不收费并不热衷。反而更加在意追求社会认可度和地位。至少指导工作的时候更有力度，推进工作更有抓手，不至于督导报告写了一堆没人看，发现问题没人管，最终出了问题被通报就是疾控指导不力，工作不细，常做背锅侠。
4 R. P! b* L. |& J" h9 |. |0 N' `! \" i/ D      其实我更加倾向于不收费模式，首先要把疾控中心定位清楚，不能做成一锅烩菜，啥都往里装，管天管地管空气，其实啥也没管着，最终就是背锅。开启收费模式其余是一种疾控的倒退。回到了20年前防疫站的时代。现在疾控工作这么细，这大的量，如果一门心思只顾在挣钱上，常规工作肯定会边缘化。如果一定要开启收费，建议应该实施对市场上第三方服务机构的质量控制与评价的收费，既锻炼了能力水平，又提高了自己的专业地位。而不是直接参与到市场竞争中去，与民夺利。

你确定省疾控有人才、有能力？实验室这块不熟悉不做评价，其他条线上的所谓科研有什么意义？从设计到落实到结论都是空中楼阁糊弄鬼的

J     K现在就是背锅侠，流调报告写了就是拿给别人顶锅的，出了事就说是JK写的报告

流调报告写了就是拿给别人顶锅的，出了事就说是JK写的报告

地位低点不一定是坏事

省级是真穷啊，就一次性奖励，省级4w+所在省会7w+区级将近10w，坐标中部省份

zhimin102 发表于 2022-5-9 09:17
省级是真穷啊，就一次性奖励，省级4w+所在省会7w+区级将近10w，坐标中部省份

- G0 p* B5 n: @那肯定ah咯

以你为荣edc 发表于 2022-5-9 09:41
9 `- {% i0 t! ]7 f) Q  W& L  K那肯定ah咯

有能力就蹦跶走，没能力就老老实实呆着。生活已经很苦逼了，唯一一点闲暇的时间还要在这劳心抱怨，那还怎么活啊？

觉得楼主讲的很在理，不破不立，说不定出路在于革命，而不是改革，再或者直接破灭，换新路