不期待任何东西,将来也仅仅是压实责任而已,也不知道你们想要什么改革结果。个人看来一是专业局限,二是位置局限性。专业这个限制比较小,因为社会上没人跟你谈专业,只要你干的出成果就是专业,当然这里会有人杠说不要专业你怎么不去造原子弹,所以我说的专业不是你说的专业,本人不才,觉得有一特长能吃四方就是专业,那些专业知识头头是道在实际中不见得如鱼得水,曾有一专业博士,从政副职领导,也是给分管专业方面,农林渔牧类,后请辞去学校做老师;曾跟一卫健局长畅聊,他说他就是中专毕业,这个位置很简单,就是管人、管钱、做决策,我要结果,你出力,我负责协调,仅此而已。你再看你们崇拜的专家们,背后是一个团队,背后的资金、人力资源非常雄厚,而且各有所长,这点我们得看清楚,在事业单位性质又是不一样的,掺杂很多因素,所以小白不要乱下结论。% v6 A" ]$ \2 g8 |, K! o. W
你看看架构,四大办,到常委部门,可能先到人武、两院、再到到一般职能部门,卫健属于一般职能部门。你再看用钱,疾控到卫健,以卫健名义报财政,财政同意后形成全套材料报分管政府的副职位、然后有些到常务,再到政府一把手,重大的还要呈党委一把手,把流程捋一遍,你发现其实你啥也不是,所以有人见某专家说疾控地位太低,没有话语权,然后吃瓜群众一拥而上要话语权、行政权,哥跟你说,隔壁执法的哥们在权利架构面前也是个弟弟。 5 Q) K1 U, Q+ g- H) p 我个人意见,不代表大家,作为一个拉车的小弟,给点碎银打赏即可,不需要看鼻子瞪眼睛平起平坐,想要也不可能。首先要三定方案,不然什么破事杂事、黑锅扔给你;第二就是领导必须有担当,哪怕能为员工出头可以不做那个岗位,而不是时时以提高政治站位为由镇压员工,不要面子,只要养家糊口的银子,只做参谋,不做决策, # G6 D' A) } u/ U5 F 考核方面,又要讲到官僚主义和形式主义,这点不深入,去组织部,绩效办跟跟班就知道了,当然不是局一级的股室哦;党建,去直属工委取取经;权谋,要在办公室,最好在一把手身边,你去体验一下什么叫做手段,这些都是专业以外的,你做得很专业,专门挑刺,年底评个不称职给你,没有绩效,回家老婆门都不让你进,看你还专业。